Основно разумевање Центра за профитно пословање
Сваки профитни центар је обезбедио ток средстава за компанију када је проширио у друга поља као што су видео игре са Кс-Бок-ом, као и финансирање великих откупа дионица и новчане дивиденде.
Улога извршног центра за профит
Менаџер или извршни директор задужен за профитни центар вјероватно ће се суочити са много тежим послом од некога ко надгледа подјелу која није класифицирана као профитни центар. Разлог је једноставан. Менаџер профитног центра ће морати повећати продају тако што ће остварити додатне приходе и смањити трошкове као проценат прихода, слично као што би предузетник требао учинити у свом или њеном самосталном послу. Једноставно је запамтити два принципа полуге које сам једном написао на мом личном блогу: новац и новац.
Трошковни центри насупрот профитним центрима
Менаџер трошковног центра, с друге стране, мора само да брине о томе да остану у оквиру буџета. Трошковни центар је одељење које је важно за укупни успех компаније, али његов допринос приходима и профиту може се само постепено мјерити.
То је подручје у оквиру предузећа која обично води црвено мастило у унапред губитке, али ће резултирати много богатом компанијом ако се правилно управља; помислите на истраживачку подјелу велике фармацеутске корпорације која троши милијарде долара за развој нових лијекова без продаје једне таблете годинама.
Ако открију чудесни лек који ефикасно лечи рак без било каквих негативних нежељених ефеката, све те године црвеног мастила било би вредно. Ако би се гасовод исушио и центар за трошкове затворио, компанија би ускоро пронашла сенку свог бившег јаза. Па ипак, то је трошковни центар, а не профитни центар, који се вероватно налази на врху листе када су у питању рецесиони отпусти.
Многа предузећа су у искушењу третирати све поделе као центре за трошкове умјесто профитних центара. Саветник за легендарни менаџмент и мисао Петер Друцкер првобитно је створио термин профитни центар у 1940-им. Он је потом тврдио да је термин профитни центар погрешно што води руководиоце да се фокусирају на погрешне свеобухватне приоритете, инсистирајући на томе да је све трошковно средиште. Фокусирајући се само на апсолутну добит дивизије, фактори као што су повраћај капитала , опортунитетни трошкови , ефикасна употреба ресурса и релативни приноси су игнорисани на штету власника или власника. Ово може бити страшна грешка, јер ако су менаџери награђени једноставно на смањењу трошкова, неће уложити довољно реинвестирања у предузеће како би профитабилно растео у будућности.
Дакле, на крају ћете завршити са застарјелом опремом, постројењима и особљем, а ваши купци ће вјероватно ићи другде јер њихове потребе нису испуњене. Приступ профитног центра, с друге стране, меша потребу за тренутним новцем са жељом повећања зараде у будућности, чинећи менаџеру одговорним за дугорочно здравље неког посла.
Инвестициони центри насупрот профитним центрима
Тесно повезани концепт са профитним центром је инвестициони центар. Будући да профитни центар једноставно мери укупни допринос профитабилности дивизије матичној корпорацији, инвестициони центар мери све намене капитала у односу на теоријски потребну стопу поврата . Иако је приступ инвестиционог центра изузетно користан у оцењивању укупне профитабилности компаније, мерене повратком искоришћеног капитала, манипулише га менаџерима који знају како рачуноводствена правила функционишу.
Једноставним модификовањем стопа депресијације , на пример, могли би повећати процењени повраћај уложеног капитала. Они такође могу промијенити тзв. Препреку за лакши приступ (стопа препрека је повратак који профитни центар или друга дивизија морају зарадити како би се сматрала добром инвестицијом за компанију, односно то је минимална прихватљива стопа поврата).