Како финансирање ланца снабдијевања спашених компанија током рецесије
Готови производ може ићи велепродајнику, малопродаји или директно потрошачу. Велетрговац или дистрибутер консолидује производе из целог света. Она их препакује ради лакшег маркетинга и дистрибуције.
Малопродаја је како произвођачи роба и услуга добијају своје производе потрошачу. То је последња станица у ланцу снабдевања пре него што производи заврше у вашој корпи за куповину.
Неки произвођачи заобилазе продавца и понуде производе директно потрошачу. Они или користе онлине продају, продавницу дисконтних складишта или малу продавницу која само продаје своју робу.
Како то утиче на економију
Менаџери одлучују где да лоцирају компанију на основу трошкова производње. То је довело до великог броја послова који су у Индији и Кини пренијели технологије и позвали центре у Индију и на Филипине.
Природне катастрофе могу ометати било који део ланца снабдевања, тиме успоравајући глобални раст. Током 2011. године јапански земљотрес и последњи цунами оштетили су довољно лука и аеродрома да зауставе 20% светске понуде полупроводничке опреме и материјала.
Крила, постројења и други главни делови авиокомпанија такође су направљени у Јапану, па је земљотрес пореметио производњу Боинговог 787 Дреамлинера. БДП у САД-у успорен је у 2011. години, док је 22 јапанске фабрике ауто делова суспендовале производњу.
Управљање ланцем снабдевања
Предузећа управљају свим корацима ланца снабдевања како би се осигурало да је то најефикасније.
Као резултат тога, многе компаније преносе послове у земље попут Кине које имају ниже трошкове живота. До 2013. године, Азија је чинила 26,5 одсто светске производне производње производа који су део ланца снабдевања. Кина је била одговорна за пола глобалне производње.
Многе компаније вертикално интегришу како би добили контролу над ланцем снабдевања. То им даје већу контролу над производним процесом и трошковима. Одличан пример је Аппле, који одржава своје високе дизајн стандарде кроз вертикалну интеграцију од дизајна преко малопродаје. То даје компанији довољно конкурентне предности што је скоро монопол када је реч о врхунским, иновативним рачунарима, паметним телефонима и музичким плејерима.
Али вертикална интеграција је недостатак када ограничава флексибилност. На пример, новинске компаније уложиле су стотине хиљада долара у скупе штампарске штампе. У 2000. години, интернет компаније попут Монстер.цом почеле су крадући оглашиваче који траже помоћ. Новине су биле заглављене са рачуном и потреба да се ови преса одржавају. Покушали су да се такмиче додавањем других медија намењених папиру, као што су часописи, циркулари за слободу штампе и чланке заједнице. Њихово улагање у штампарске штампе их је фокусирало на умирући медијум.
Шта значи боље управљање готовином
Владини напори да се пумпа ликвидност у светски финансијски свет враћа повјерење. Али јавни сектор то може учинити само толико. На банкама и њиховим корпоративним потрошачима ријешити кредитну кризу кроз нове, побољшане начине пословања. Иновативност нас је довела у овај неред, а иновације ће нас извући.
Када се прашина успостави, то ће бити компаније које су развиле иновативне системе за управљање готовином, ефикасне операције и добре односе са својим пословним партнерима који ће се уздићи из пепела. То ће бити и исте компаније које вреднују своје запослене и подстичу иновативну културу.
Како финансирање ланца снабдијевања спашених компанија током финансијске кризе
Глобална кредитна криза присилила је банке и корпорације да пронађу иновативне начине за прикупљање новца како би одржали пословање.
Многи су се обратили финансирању ланца снабдевања, што је као кредитни дан за предузећа. Добављачи користе рачун за пошиљку као колатерал за добијање кредита од ниских камата од банке. Банке знају да ће они бити плаћени због кредитне способности предузећа која добија робу. Ово помаже малим добављачима да добију боље услове финансирања. Чак и банке које нису спремне да позајмљују једни друге су вољне да посуђују одобрене куповне налоге и фактуре са компанијама које имају добар регистар промета.
Корпорације су постале ефикасније у својим пословима, што такође помаже у ослобађању готовине. Поред тога, трезорске компаније су се више усредсредиле на осигурање да ли је новац који су имали инвестирали у "сигурна уточишта", као што су америчке обвезнице, опћинске обвезнице и чак њихове сопствене акције у " куповини акција". Постали су више паметнији у вези са девизним ризиком и каматном стопом . Другим речима, добре компаније су исцрпљивале готовину из свог пословања и управљање готовином, пошто нису могле да се ослоне на банке. (Извор: Глобал Финанце, Банкарство о иновацијама, новембар 2008)