Зашто најбољи ИТ послови не иду у Американце
Шта узрокује ИТ Оутсоурцинг?
Индија и Кина пружају велики број стручних, стручних ИТ радника по ниској цијени. Компанија која је прешла фабрику у иностранство да би искористила ниске трошкове рада желела би своје технолошке раднике у близини свог производног погона.
Често компанија мора лоцирати производне и технолошке послове у иностранству уколико жели приступ на домаћем тржишту. Владе Кине и Индије често захтевају овакав тип оутсоурцинг технологије за компанију да добије унутрашњи пут за продају својих производа на тржишту те земље. Још једна предност индијских ИТ радника је што већ говоре енглески.
Амерички технолошки радници једноставно не могу да се надмећу цене. Информатички радник на улазном нивоу зарађује 7.000 долара годишње у Кини и 8.400 долара у Индији. ИТ менаџери у Кини чине само 22.600 долара, док они у Индији чине 30.800 долара годишње. То је зато што су трошкови живота јефтинији у овим земљама. Америчка технолошка компанија мора задржати своје трошкове да би се такмичила на глобалном тржишту. Ако може да добије обучене раднике по нижим ценама, то има добар смисао за пословање.
Три начина смањења ИТ оутсоурцинга
САД би требало да смањују ИТ оутсоурцинг како би повратили своју конкурентност, обезбедили да високо плаћени послови одлазе грађанима САД-а и чак подржавају демократски процес.
Напредна едукација и изложеност иновативном размишљању подстичу доношење одлука у информисању. Ове вештине су потребне да би одржала демократију, како то често помиње Тхомас Јефферсон.
Прво, федерална средства треба искористити за рјешавање проблема понуде. Грантови, зајмови и субвенције ће више студената САД-а завршити у областима СТЕМ (Сциенце, Тецхнологи, Енгинееринг & Матх).
Едукација америчке радне снаге помаже у смањењу ослањања на увоз нових радника. Али, ово ће ићи само до сада, јер амерички радници и даље требају веће плате од индијских или кинеских радника.
Друго, смањите број Х-1 виза. Опет, ово је само привремено решење. Америчка предузећа могу уштедити чак 10 процената од стране оутсоурцинга технологије, било да је радник у Сједињеним Државама или у иностранству. Смањивање технолошког оутсоурцинга кроз смањење визе или чак доношење закона који забрањују оутсоурцинг, само ће повећати трошкове и смањити конкурентност за америчке компаније. (Извор: ЦИО, беле књиге за оутсоурцинг ИТ)
Треће, како то раде државе на тржишту у развоју - захтевају од иностраних компанија да ангажују америчке раднике пре продаје на америчко тржиште. Недостатак тога су веће цијене за ову увезену робу. Управо то се десило са јапанским аутомобилима који су били много јефтинији пре него што су отворили америчке фабрике за производњу .
Протекционизам неће зауставити Тецх Оутсоурцинг
Сузанне Бергер, из МИТ Индустриал Перформанце Центра, тврди да високотехнолошке могућности омогућавају оутсоурцинг. Зато протекционизам то неће зауставити. Њена књига "Како се такмичимо" објашњава како је глобализација утицала на способност компанија да остане конкурентна.
На основу темељних истраживања, разоткрива се мит који је глобализација опљачкала Американце послова. Аутори доказују чињеницу да је технологија заменила већину радника. Као резултат, тај протекционизам није одговор.
Технологија је такође оно што омогућава америчким компанијама више центара за позив у Индију . Из тог разлога, закони о ограничавању имиграције неће такође заштитити било који посао у САД-у / Технологија омогућава капиталу да иде преко граница. Заправо, земље чак и губе способност одређивања сопствених каматних стопа и новчане масе , пошто је капитал толико флуидан.
Без технологије, посао није могао ићи у Кину и Индију само зато што су ниски трошкови. Компаније више не могу да се такмиче на основу ниских трошкова, морају додати услуге и индивидуализацију. Циљ је савршен примјер јефтиног провајдера који је додао услугу, у смислу брендираног производа дизајнера и индивидуализације, у смислу услуга Баби Сховер и Веддинг гифт поклона.
Технологија је такође значила да ће компаније које модуларизовати бити ефикасније конкурентне. Сваки део ланца снабдевања може се пренети на компанију у земљи која то најбоље чини. Ово повећава квалитет и смањује трошкове.
Иако Кина и Индија расте брзо, аутори сматрају да свет још увек није равна. Дуго ће их требати "дохватити" западном свијету, упркос расту у Бангалору и Шангају.
Снага америчких компанија је захваљујући отвореном окружењу које омогућава иноваторима, технологијама и организацијским облицима да се појаве и конкуришу. То подстиче продуктивност и смањује стагнацију. Ово је резултат ризичног капитала, веза између истраживања производа и његових крајњих корисника и флексибилних тржишта рада. Да би остали конкурентни, САД треба да подстичу ово окружење, а не да се фокусирају на протекционизам и пореске казне које га спречавају.
Тецх Оутсоурцинг се успорава
Између 2016. и 2021. године, технолошки оутсоурцинг ће порасти 8% годишње. То је око пола годишње стопе раста од 15% између 2010 и 2015. године, према ИДЦ-у.
Један од разлога је то што плате у САД постају конкурентније. На пример, један амерички произвођач софтвера је рекао да су домаћи радници коштали пет до седам пута колико и индијских радника пре 10 година. Данас је тај јаз само два пута већи. То је довољно близу да омогући компанијама друге предности да буду вредне. С обзиром на то да су у САД-у, они могу пружити услуге ефикасније. Они такође могу пружити више личног додира, летјети у видјети клијента када је потребно.