Ставити све заједно - какав балансни лист може и не може учинити

Анализирање биланса стања

Још једном, честитам вам на томе што сте дошли овако далеко на путу како бисте научили како анализирати биланс стања. Сада имате потребна средства да то урадите управо то; барем основна основа. То може бити огромна предност да ли прегледате потенцијалну инвестицију за свој портфолио капитала или погледате рачуноводствене податке о породичном бизнису.

Пре него што почнете да користите своје нове способности темељне анализе, требало би да будете пажљиви да разумете ограничења биланса стања .

Није свеједно, већ само један дио много веће загонетке. Ако бих вам продао локалну продавницу или угаљ бензинске пумпе, скоро никад не бисте желели понудити понуду само на основу биланса (изузетак, можда, ако постоји нека врста скривене имовине која је била толико вриједна могли бисте затворити посао, а вредност ликвидације далеко превазилази вашу куповну цену). Уместо тога, узели бисте у обзир добит коју сте генерирали, будући изгледи за посао, локална конкуренција и низ других фактора. Исто важи кад год погледате компанију која се јавно тргује - морате донети одлуку као да купујете приватни посао. Ово би укључивало коришћење биланса успјешности, што је у фокусу Лекције 4, извјештаја о новчаним токовима, па чак и одређеним секторским и индустријским ресурсима који вам могу помоћи да боље разумете економске силе на послу; економске снаге које одређују продају, трошкове и зараде.

Ствари које треба тражити приликом анализе биланса стања

Оно што тражите када анализирате биланс стања су одговори на неколико питања; питања која вам могу помоћи да разумете врсту посла коју добијате, неке од ризика који су инхерентни у том послу и, у неким погледима, таленат и способност управљања:

Немојте постати претерано поуздани на балансу у изолацији

Важно је да не постанете превише ослоњени само на биланс стања, тражећи неке теоретски савршене метрике изнад стварног извршења. Ово видиш с времена на време у малопродајним компанијама. Руководство преузима људи који су се насмијали као "бројачи беана" са мало искуства у раду; који не разумеју, суштински, искуство купца и психологију купаца. Уместо тога, постају опседнути побољшањем финансијских показатеља из биланса стања и биланса успјеха ; ствари попут промета залиха . Затим држе притисак на системе попут "управо у временском инвентару" само што преслишају. Корисници се враћају у продавницу више и више јер полице никад нису залихљене, или је сорта значајно смањена. У последњих неколико година, Вал-Март Сторес, највећи светски малопродајни произвођач, патио од овога. На мом локалном тржишту у близини Канзас Ситија, постало је толико лоше да никада не бисте били сигурни да би зачински одељак заправо имао одређене зачине! Далеко од побољшања пословања, једноставно је значило да ја и остали купци престану патронизовати продавницу, пре свега, на боље опремљене конкуренте.

Исти опсесивни фокус на биланс стања и друге финансијске изјаве понекад се дешавају иу другим индустријама. Размотрите банкарство. Поједине банке послују по нискобуџетном моделу. Они задржавају минималне нивое кадрова и имају прихватљиве зграде. Друге банке користе оно што је познато као приступ "високог додира", са ограниценим гранама и атрактивним зградама. За банку која је изградила своје пословање на приступу високог додира, могло би бити катастрофално дугорочно у покушају повећања новчаних токова и добити тако што ће смањити издатке за одржавање, подмлађивање и запошљавање јер су њихови клијенти и клијенти одабрали у малом делу јер воле да не раде кроз лавиринт аутоматских машина на телефону; ходање и стварање интеракције са стварном особом; гледајући велики, прекрасан стакло и мраморно здање које означава снагу. Има милионима богатих Американаца који би срећно могли - и учинити - платити вишу цијену банкама с фирмом која има сакривене гране, зидове од махагонија, и приватне банкаре до којих можете стићи скоро свако вријеме дана. Смањење билансне активе за повећање ефикасности могло би врло контраинтуитивно довести до смањења прихода који чине имовину мање ефикасном на крају.