МцДоналд'с вс. Венди'с - Студија случајева инвентара

Када сам први пут написао ову поуку о анализи биланса стања пре више од петнаест година, првобитно сам дискутовао о томе како се инвентар претворио у овај одјељак користећи двије најистакнутије франшизе за брзе хране, МцДоналд'с и Венди'с. У времену које је прошло, обоје су се трансформисале. МцДоналд'с је спровела одвајање Цхипотле Мекицан Грилл, чинећи је независном компанијом, док је Венди купио Арби'с, који је затим реорганизовао посао, продао Венди-ову подјелу Роарк Цапитал Гроуп-у у Атланти и појавио се као "нови "Венди'с.

(Ако повучете форму 10-К за Венди за садашњу компанију Венди, нећете добити бројке које сам користио на овој лекцији, јер стари Вендијеви - онај који је започео Даве Тхомас - сада не постоје и сахрањени у архиве СЕЦ-а, морали би да копирате, уместо тога, стварно бисте гледали Арбијеве историјске личности.Она је од оних ствари које су у животу - странци од фикције.Воллич улица није више или мање имуна на њега него било где другде укључени су људи.)

У сваком случају, док поново прегледам и ажурирам своју дискусију о инвентару, укључи се у биланс стања, сам концепт је ванвременски, тако да сам одлучио, дијелом ради једноставности, а дијелом ради носталгије, оставити старе фигуре из првобитна лекција овдје као обрачун вежбе, повлачење из 1999. и 2000. године. Израчунавање обрачуна инвентара се није променило, тако да нема недостатака за то.

Израчунавање инвентара упоређивањем упоређујући МцДоналд'с и Венди'с

Лако је видети како се виши инвентар преокрета од конкурената претвара у супериорне пословне перформансе.

МцДоналд'с је несумњиво највећи и најуспешнији ресторан брзе хране на свету. То се појављује у историјским бројевима; супериорно извршење, бољи повраћај капитала, користи од структуре некретнина.

Користите формулу за претварање инвентара ( трошак продате робе подијељен са просјечним вриједностима залиха) како бисте сазнали број обрта залиха за свако пословање користећи историјске биланце на дну ове странице.

Имате ли своје одговоре? Добро.

Ако сте исправно урадили математику, израчунали бисте између 1999. и 2000. године, МцДоналдс је имао стопу окретања инвентара од 96.1549, невероватна чак и за индустрију високог обрта, као што је брза храна. То значи да сваких 3,79 дана, МцДоналдс пролази кроз цео инвентар. С друге стране, Венди има стопу преокрета од 40.073 и чисти инвентар сваких 9.10 дана.

Ова разлика у ефикасности може донијети огроман утицај на доњу линију (и то учинила). Закључујући што мање капитала у инвентару, МцДоналдс може користити готовину на располагању за отварање више продавница, повећање маркетиншке подршке или откуп акција . Он знатно олакшава оптерећење токова новца, што омогућава менаџменту много више флексибилности у планирању будућности пословања. То је позитивно за дугорочне инвеститоре .

Неке коначне мисли о попису биланса стања

У већини случајева, инвеститори желе што је више новца у вези са залихама. Добро је имати пуно инвентара у билансу стања ако се продаје довољно брзо, постоји мали ризик да постане застарјљен или разочаран, или постоји нека велика конкурентна предност у држању велике залоге, али то су обично не случај.

Велике компаније имају одличне системе за управљање залихама, тако да наручују производе само када су они потребни, тражећи никад да не купују превише или премало нешто. Предузећа која имају превише залиха на полицама или у складишту нису толико продуктивна колико би могла бити. Да је менаџмент био мудрији, новац се могао држати као готовина и искористио за нешто што је више имало користи од акционара.

МцДоналд'с вс. Венди'с Цалцулатион Турновер