Оперативни трошкови на билансу успјеха

Инвестициона лекција - Анализа прихода

Постоји део биланса успеха који се фокусира на оперативне трошкове који се јављају у току обичног тока пословања. Оперативни трошкови обухватају све од плата радника до тоалет папира у тоалетима; истраживање и развој рачуна за електричну енергију; копирати папир на корпоративне телефонске линије и брзи интернет.

Опште правило Тхумб

Опште правило: Ако се трошак не квалификује као трошак продате робе , што значи да није директно повезано са производњом или производњом добра или услуге, она се налази под одељком оперативних трошкова биланса успјеха .

Постоји неколико категорија, од којих је највећа позната као Селлинг, Генерал, и Административе Екпенсе, али ћемо то касније доћи у овом чланку.

Без обзира да ли сте нови инвеститор покушавајући да проучите годишњи извјештај компаније и 10К , власник вашег пословања који испитује ваше пословање или предузетник који размишља о куповини или започињању новог подухвата, разумијевање улоге оперативних трошкова је од виталног значаја за ваш успјех. Ово подразумијева развијање чврстог схватања о пословном моделу компаније и како то игра у својим конкурентним предностима.

На пример, неки од предузећа имају модел са корисничким сервисом са високим притиском, који се ослања на доношење искуства купца изузетним. То значи да никада телефон не буде више двапут пре него што се одговори, проактивно решава проблеме или даје предлоге, сарађује са клијентима на више личном нивоу, као и ради шта год да је неопходно како би се осмијех вратио на лице клијента.

Ово обично резултира вишим оперативним трошковима на билансу успјеха, али у замјену често добијате много веће стопе задржавања клијента и моћ цијена. Остали послови се фокусирају на голи кост, модел самих трошкова, који резултирају трошковима пословања који представљају само део оних који се налазе на конкурентима када се мери као проценат прихода .

Оба могу бити пут ка успјеху, баш као што можете изградити богатство у луксузном хотелу као што је Ритз Царлтон или кориштењем Супер 8, који је скромнији у свом смјештају. Једна од највећих банака у Америци позната је због намерног вођења оперативних трошкова од 10% до 15% више од конкурената, јер њени руководиоци и акционари вјерују да краће линије у комбинацији са директним присуством у заједници резултирају у "стицкиер" депозитима ; да људи желе да их користе, а не на Интернету или преко улице. Резултати говоре сами себи јер ова посебна финансијска институција зависи од комерцијалног банкарског сектора и финансира већину свог биланса стања по цијени од неколико десетина базичних поена.

Уопштено говорећи, желите да радите са менаџментима који настојају да одрже трошкове пословања што је могуће мањи у оквиру пословног модела који следе, а да не иду тако низак, почињу да оштете основно пословање ефикасно стављањем компаније у ликвидацију. Опет, важно је разумјети пословни модел како би се утврдило да ли су њени оперативни трошкови прениски или превисоки. Да се ​​врати у банку која је раније користила као илустрацију, бивши извршни директор лично не би купио запослене у штабу божићном стаблу, говорећи им да то није задатак акционара да плате своје украсе.

Са друге стране, филијале су увек биле добро одржаване, добро осветљене и добро опремљене. Ради се о одређивању приоритета трошковима који доводе до веће поврата на једнакост .

Трошкови агенције и оперативни трошкови

Један од највећих изазова за контролу оперативних трошкова је ризик познат као трошак агенције. Кратка верзија: Трошкови агенције су инхерентни сукоб између власника и менаџера. Они који раде у послу скоро увек желе боље уреде, више секретара, боље објекте, брже рачунаре, бесплатне ручкове или шта год могу замислити. Оне су лакше контролисати ако имате мали посао, али су вам опције ограничене ако поседујете акције у великој корпорацији. Морате веровати да је одбор директора одабрао менаџмент који се бави вашим најбољим интересом.