Улагање Лекција 4 - Анализа Извештаја о приходима
Било да је то фармацеутска компанија која троши стотине милиона долара покушавајући да пронађе продорни лек за борбу против рака, технолошка компанија развија нову линију хардвера, произвођача играчака који тестира различите дизајнерске конфигурације или пакованог гиганта хране покушавајући да открије како да смањите калорије док задржите слаткошћу, истраживање и развој представљају не само цвјетну економију, већ и успјешан посао.
Проценат прихода који ће бити посвећен трошковима истраживања и развоја зависиће од специфичне фирме (одређени менаџмент тимови ће поставити приоритете иновацијама и покренути изнад других разлога, док би други могли да превладавају већ постојеће успјехе за финансирање већих дивиденди и поновну откуп ) и сектору или индустрију у којој спроводи своје комерцијалне активности. Аппле, дизајнер свега од иПхонеса и иПада до иМацс и МацБоокс потрошио је 8.07 милијарди $ или 3% своје огромне продајне базе на Р & Д 2015; развијањем нових идеја, тестирањем нових концепата, покушавајући да пронађу одрживе нове производне линије, као што је Аппле-ов дуго шокиран.
Јужнокорејски конгломерат компаније Самсунг троши скоро дупло више. Швајцарски фармацеутски титан Новартис изнио је оно што износи скоро 17% свог прихода, или $ 10 + милијарди за трошкове истраживања и развоја. Ауто компаније су такође главни потрошачи истраживања и развоја; разлог зашто је цивилизација пролазила из релативно једноставних аутомобила почетком двадесетог века на безбеднија, ефикаснија горива и боље постављена возила.
Најлепши Роллс Роице у 1920-их не може држати свећу базичном Форд Екплорер-у из серије данас у смислу удобности и удобности; постигнуће омогућено генерацијама инвестиција у истраживање и развој.
Колико новца треба да би компанија потрошила на истраживање и развој?
Као и многа питања у животу, одговор на ово питање: Зависи. Уопштено говорећи, добро место за почетак је упоређивање фирме коју учите конкурентима у својој индустрији. Ако сви у одређеној ниши економској области стављају 10% до 20% продаје у истраживање и развој, а фирма коју покушавате да вреднујете троши само 5%, што може или не мора бити црвена заставица. (У најмању руку, то захтијева даљу истрагу, јер су трошкови истраживања и истраживања донекле слични економским последицама капиталних трошкова у тематском парку. Економично, коштају стварни новац, али су превише важни за игнорисање. са привременим повећањем новчаних токова занемарујући капиталне трошкове за нове вожње или трошкове одржавања како би се врата вратила свеже, тротоара глатка, а темељ добро одржаване, технологије, фармацеутске, аутомобилске и друге фирме могу то учинити тако што се смањују истраживања и развој.
Ако су времена тешка, можда ће бити скупље да се умањи на проналажење следећег откривања ХИВ-а или паметног телефона, заборављајући то, ако би то било успјешно, те ствари би могле произвести опсцене, вишеструке профите. На крају, када гладујете истраживање и развој прихода је обавезан да пада, овај пут се узима јер клијенти изгубе интересовање баш као што запостављени тематски парк више не привлачи посјетиоце по постојећим ценама улазница. Постоји разлог да компанија Валт Диснеи успијева попунити своје паркове по цијени која испуњава друге одмаралишта са завистом. Они дају приоритет искуству или "магији" како кажу, преко профита који на крају води до већег профита упркос томе што се на први поглед чини контра-интуитивним. Ово је једна од опасности да постоји веома иновативна фирма коју води такозвани "цоунтер цоунтер" који се превише фокусира на краткорочне финансијске показатеље.)
Још једна корисна вежба у покушају да се утврди одговарајући ниво трошкова истраживања и развоја јесте упоређивање сопствене историјске историје истраживања и развоја у своју прошлост. То укључује мерење као проценат прихода и као проценат бруто добити . Ово је зато што су неке фирме једноставније ефикасније у претварању долара трошкова истраживања и развоја у долар прихода. Можда имају боље научнике. Можда су њихови унутрашњи процеси погоднији за предузетничко експериментисање. Важна ствар је приход који није увијек тачан да је већа потрошња боље. Било је случајева у прошлости где су тимови менаџмента омогућили истраживачима и истраживачима да се извуку из контроле јер су дивизије расипале драгоцени акционарски капитал на пројектима за кућне љубимце који никада нису показали значајне резултате.
Ова страница је део Инвестирања Лекција 4 - Како прочитати изјаву о приходима . Да се вратите на почетак, погледајте Садржај .