Трошкови рада диференцијали које треба узети у обзир приликом оутсоурцинга и оффсхоринга
Термин радне арбитраже потиче од финансијског концепта који се односи на идентификовање трошковне разлике између два слична или идентична производа или услуга на два или више тржишта и капитализација на разлику у трошковима.
На примјер, финансијски трговци ће купити права на милион тона пшенице у једној држави гдје је цијена мало ниска и продају је у другој држави гдје је цијена мало висока.
Исто тако, ако послодавац има 10.000 долара за трошак по основу трошкова рада, одлука о преношењу радне снаге на 5.000 долара је далеко привлачнија од одржавања трошкова зарада која може захтевати од послодавца да плати 12.000 долара за запосленог са идентичним или сличним могућностима .
Коришћење трошкова рада како би се оправдао оутсоурцинг
Разлике у трошковима рада такође могу утицати на одлуку послодавца да запосли запосленог са мање или више стручњака за улогу у одређеном региону. Трошкови запошљавања математичара са седиштем у Њујорку са десетогодишњим искуством за позицију на нивоу средњег или средњег нивоа вероватно су већи од трошкова ангажовања недавно завршеног факултета у Оклахома Цити-у, који има основне вештине и способности неопходне за обављати посао.
Међутим, у стварном свету, арбитража рада није иста као арбитража пољопривредне или индустријске робе. На пример, свака од серије од 1.000.000 кугличних лежајева може бити сасвим идентична. Међутим, сваки члан тима финансијских аналитичара у Паризу имаће своје предности и слабости.
Ако је њихов рад дат тиму у Берлину, чак и ако је тим имао сличне квалификације, резултати би вероватно били нешто другачији. Ако је рад уместо тога дат тиму у Индији са добрим (али различитим) квалификацијама, резултати би се разликовали још више.
Фактори који утичу на доношење одлука за оутсоурцинг
Недостатак сигурности у арбитражи рада може се ублажити на више начина. Ако је рад у оутсоурцингу јефтинији, можете унајмити неке или све тимове са особама са вишим акредитивима него тим који они замењују. Алтернативно, можда ћете моћи да ангажујете додатне чланове тима или менаџере. Свака опција има трошак који мора бити дио обрачуна за бенефиције у арбитражи рада.
Предности и мане радне арбитраже требало би да узму у обзир индиректне трошкове везане за оутсоурцинг, као што су трошкови везани за управљање позајмљеним позицијама и трошкове за накнаде запосленима у ново одабраном региону или тржишту.
На пример, трошкови рада могу бити нижи у одређеном региону због доступности тржишта рада, вештина и стручности радника. Са друге стране, трошкови осигурања радника, производа и опреме могу бити већи, чиме се компензује корист коју послодавац стиче за рад на оутсоурцингу или слање послова на мору.