Шта ради ризични капиталиста?
Вентуре цапиталистс (ВЦс) су инвеститори или групе инвеститора који приватно финансирају нове компаније, обично у технолошком сектору. У замену за финансијску подршку (под називом ризични капитал), они често захтевају неку контролу над пословањем предузећа. Њихови доприноси, у виду финансијске подршке, искуства у управљању пословањем, мрежних контаката итд., Додају вредност компанијама у које улажу. Сљедећа листа описује неке од специфичних улога улагача који су укључени у развој стартупа.
01 Идентификује погодна предузећа за инвестиције
02 Идентификује возаче вредности
ВЦ са искуством у развоју биотехнологије и пословања може помоћи компанијама у идентификовању и развоју вриједносних драјвера. То значи идентификовање где треба усмерити корпоративни раст и помагати приоритизирати и додијелити ресурсе, на основу онога што вјерују да ће додати највише вриједности компанији. Статистички, учешће ВЦ-а у пословању неког предузећа знатно повећава вероватноћу да ће производ проћи кроз плиновод на тржиште.
03 успоставља прекретнице
ВЦ-ови обично добијају речи о томе како се компанија бави, па је њихова улога сарађивати са оснивачима / власницима компанија у одређивању оперативних прекретница. Могуће прекретнице укључују набавку патената, лиценцирање технологија и достизање фаза животињских или клиничких испитивања .
Преломници морају бити постигнути и важно је да партнери виде очи, да се договоре о својим дефинисаним циљевима и приоритетима, без ограничења или неслагања с другима. Без јаког односа и ефикасне комуникације, резултујуће трење може штетити компанију у погледу бриге о томе да се средства могу повући. Оснивачи предузећа могу "куповати" за ВЦ да пронађу најбоље место за њих.
04 Развија стратешки план
ВЦ обично има неку врсту у виду ограничавајући трајање њиховог укључивања у компанију. Они желе повраћај својих инвестиција у временском периоду и планирају излазну стратегију засновану на прекретницама утврђеним у њиховом договору са компанијом. ВЦ помаже у успостављању стратешког плана за сваки корак у расту компаније користећи прекретнице као маркере. Резултат је најчешће велики догађај, као што је почетна јавна понуда (ИПО) или аквизиција, у року од 5-7 година.
05 Обезбеђује професионализацију предузећа
ВЦ помаже професионализацији предузећа идентификацијом и регрутовањем чланова одбора и чланова управе. Иако је ВЦ укључен у укупан корпоративни план, то осигурава да се свакодневно управља предузећем од стране професионалаца са искуством и пословним знањем.
Стартупове често оснивају научници који имају велико истраживачко искуство, од стицања доктората. праћени годинама истраживања и развоја, али мало или никакво пословно порекло. У многим случајевима, осниваче нових биотехнолошких компанија замењује нови директор. Оснивач може остати запослени као главни технички службеник (ЦТО), на другим позицијама или у управном одбору.
06 Пружа могућности умрежавања
ВЦ може помоћи компанијском плану за своју будућност идентификовањем и успостављањем извора каснијег финансирања. ВЦ су пословни професионалци који би требали бити прилично добро повезани кроз умрежавање са другим потенцијалним инвеститорима и савјетницима. Они могу да користе ове везе да помогну успостављању својих компанија на тржишту тако што ће упознати партнера у технолошкој сарадњи кроз своје мреже.
07 прати конкуренцију
ВЦ су стручњаци за пословна улагања и углавном су добро упознати са развојем других компанија. Они су обавили своје истраживање пре него што су инвестирали, стога су упознати са конкуренцијом и у којој фази су њихови истраживачко-развојни програми. Стална будност је важна у журби да се успостави ИП, да се добије нова дозвола за лек и да се постави на тржиште испред конкуренције.